社會企業--推動世界的是夢想家不是專家

今天去參加了一場很棒的論壇
"From Idea to Action -- 500個種子對世界的想像"

論壇會後全體合照(圖片來源：社企流粉絲團)

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進場前的我對「社會企業」一詞其實是很陌生的，大概就是覺得在做善事的那種傳統概念，所以還有些不解一個論壇六場演講竟然要價700元(笑)。進場入座的等待時間，大螢幕撥放的是許多社會企業參與者，談「對於未來世界的想像、和期望」，每一個答案都很類似，但也都是我原先難以想像...

「我希望更多人可以吃得飽、穿得暖」
「每天都被夢想叫醒，不會賴床」
「沒有貧窮」
「每個人都可以享受到溫暖的陽光、新鮮的空氣、乾淨的水」

老實說我現在對未來的想像很近也很簡單，就是碩士可以安全畢業，當兵可以申請替代役，但卻有一群人(很多仍是學生)，關心「別人」的需求。

關於陽光、空氣、水這些看似基本的生存條件，在同一個地球的不同角落裡，仍有許多人為此掙扎著，在資本主義肆虐多年的地球裡，仍有許多弱勢無法尊嚴的活著。對於這些社會問題，政府、非營利組織、慈善機構，都有各自的解決對策、但也有更多無法解決的棘手之處、黑暗之處。社企流正是化整為零，填補這些社會空隙的螞蟻雄兵。



※社企流簡介※
在社企流(第一個華文的社會企業媒體平台)創辦人Sunny簡介下，我開始了解「社會企業」，簡單概述的話，就是結合"社會問題" + "企業營運"兩大概念而成。

社企流創辦人開場(圖片來源：社企流粉絲團)

社會企業，我想可以約略看成，"為了解決各式社會問題，所創立的公司，但是以企業化的方式去經營、並創造營利來追求獨立"，Andrew(多背一公斤創辦人)認為社會企業的兩項標準即為：
   
1. 是否改變世界
2. 自我造血(創造營利)


在此概念之下，這場論壇請來了多位社會企業的創業家，
和兩岸三地社企的創投家，來分享自身經歷。


      社會企業簡介(影片來源：社企流官網)




※弘道基金會執行長--依瑩(不老夢想)※
2010年大眾銀行不老騎士廣告，感動很多人，而今天很...開心也很感動聽到背後籌備的故事。對於老者，我們追求的是安之：給予食、衣、住等生存下去的必須，但如果一個人活著的意義只在於活著，那活著又有什麼意義?



87歲的賴團長在被詢問到關於不老騎士計畫時，馬上大力支持，希望弘道一定要辦，因為「吃閒米，很痛苦」。並且大膽提出八十歲以上才能入選的想法，因為有些事情，今年不做，很可能明年、甚至永遠都不能做了。

弘道基金會的不老夢想計畫，讓老人可以重新的...奪回擁有夢想、實現夢想的權力與能力，當和全場一起看這隻電影預告片的時候，眼眶真完全控制不住的紅了，尤其是在墓前丟硬幣問老婆，和病倒在醫院哭著說對不起的那兩幕，可以很清楚的知道環島這件事情，可能不僅是夢想，還包含了一生的承諾，也是離開人世前一定要完成卻從不敢說出的to do list。

執行長依瑩說：「我們不要當他是老人家，他就不是老人家。人奮鬥一生，如果在最後的階段只有寂寞，那會遺憾終生」

在另外一個不老戰士的計畫裡，弘道跟國防部合作，讓一些當年真正經歷過戰亂的老兵們，再一次的光榮從軍。不馬虎的收到招集令、套量軍服、唱軍歌、打靶，然後拿著退伍令光榮退伍。當年輕的將官們看到這群老兵，是含著眼淚和榮耀在唱國歌，肯定也會重新對"當兵"這件事情重新有所認知。

給予的一方其實也同時是收穫的一方，完成夢想的同時，保衛國家的精神，也在不老戰士活動中得以傳承。80歲的老人，除了活下去外，更應該保有夢想的權利。

※以立國際--Helene※

以立國際志工團隊的共同創辦人Helene，分享了自己從人人稱羨的金融律師大跳槽到社會企業，從為了省時間吃兩千塊午餐，到現在安於吃師大夜市50塊午餐的心路歷程。

以立國際共同創辦周曦翎(圖片來源：社企流粉絲團)

我覺得有幾個點很令人啟發：

1. 關於從事社會企業，並不是因為覺得cool
   而just do it，而是一種內心呼喚，真正想去做
      
2. 在思考、進行社會企業時，要放棄傳統二元對立思維
   放棄去想好或不好，(要把重點放在是否產生改變)
      
3. 對於很多人會質疑以立為什麼不在台灣進行，要把精力
   人力拿出去服務國外的人，Helene也回答：「不同的問題
   有不同的解決方式，台灣的問題是比較複雜的，不是我們去蓋個房子能夠解決，而國外是有些人連溫飽連房子連生存都有問題的」
      
4. 改善社會這件事情這麼偉大，為什麼不用最好的人才?為什麼不能給他們好薪水?

Helene兼具感性告白和理性分析的演講

十分令人啟發

※多揹一公斤創辦人--安豬※
在安豬的分享中，我看到了如何真正把公益做成生意的案例，關於多揹一公斤，可參考網路上的介紹 ( 連結點此 )。

多揹一公斤旨在解決教育資源不平等的問題，尤其在大陸土地廣大下，偏鄉問題就更為明顯，於是安豬以"多揹一公斤"這個簡單的口號作為訴求及號召。號召旅人順手的把教育的教材、物資帶入偏鄉，讓當地的教師可以更容易的教授各類課程(EX:藝術)。

從一個愛旅行的人、愛做公益的人，到多揹一公斤這種結合旅行和公益的微型公益一炮而紅，而後安豬決定全職投入社企。這種設計教材、教具的經驗，讓安豬的社會企業可以成為一個「社會企業責任顧問」，協助企業更好的去設計自己的公益實行方案，並讓自己的企業可以從中獲利。



※對於社會企業我們可以抱持的態度※
在下半場的演講(魏華星、黃效、陳一強)，和後續的討論中，我覺得看到蠻多關於參與社會企業的態度、和觀念。

陳一強先生放了一隻很有趣的影片，片中一名男子突然的在草原中間跳起舞來，所有人都覺得他是瘋子，直到第二名男子的加入，然後有了第三個人加入...然後全部的人都加入，變成不跳舞的人才是瘋子。

如果拿這部影片來譬喻社會企業的崛起，創立社會企業的人可能就是第一個開始跳舞的瘋子，而第二個第三個追隨者是重樣的，因為他們示範了如何去追隨開創者、如何去加入社會企業，而後很可能有一天，多數的人都會開始參與社會企業。

我們可以當自己創社會企業的瘋子，也可以當重要的第二個第三個追隨著、也可以是慢慢加入的群眾。最後則摘錄講者所分享的一些很棒的話：

「找到自己關注的議題、共同關注的夥伴、可以參與的方式」
 --安豬

「99%人認為對的事情不一定是對的；而改變，往往是從少數開始的」
--陳一強

「Every man dies. Not every man lives. Only a few dreams. 未來的blend sphere(社企)發展是會很混亂的，但是不要想著要去定義他，重點是在有沒有對社會產生改變」--魏華星

「以立一開始是埋著頭做的，但是路上很多人幫助我們，Kevin(以立創辦人之一)沒有想過自己會變成百大MVP經理人。夢想沒有離你們這麼遠，只要有夢想，沒有藉口害怕，也沒有理由失敗」--Helene

「找一件事情、一個可以參與的方式，從第二天就開始做，即使只改變0.1，連續累積10天，1.1的 10次方已經大於2，如果什麼都不做，1怎麼乘都只會停留在原地。很多人會有同樣的想法，但最後都是去做的那個人成功，快改掉猶豫的習慣，養成改變、行動的習慣」--黃效

上述引用多為參考講者所述，但有略增減文字



※個人感想※
很喜歡這次論壇的slogan，推動世界的是夢想家不是專家，但我更想補上一句，「而每個人都有能力做個改善世界的夢想家和夢想推手」。

不管用什麼方式，都肯定有辦法找到自己的位置，找到自己改善世界的方式。開始關心、開始影響周圍的人、開始使用社會企業的產品，都是一種參與的方式。

不坊先從按個讚，開始關心社會企業做起吧!!!
https://www.facebook.com/seinsights  (社企流粉絲團)



soberer   2013.02.03